极客与怪杰

这本书主要讲「领导力」是采访了两类人,这两类人是生活在不同年代的两类人,极客与怪杰。

极客是指出生在1991~2000年期间,面临诸多变化、竞争、选择,年少有为的青少年才俊。

怪杰是指出生在1945年~1954年期间,经历战争、股市崩盘,经过时间、历练而拥有丰富管理经验的年长者。

对比了这两类人,30岁和70岁的两代人中的卓越领导者,他们的共同点和异同点。

极客和怪杰的异同点:

异:时代背景差异导致同一年龄时,极客目标更大,更强调生活平衡,比较不会崇拜英雄,讲求速度,女性更多。怪杰是受限的时代,极客是选择的时代。

同:好学不倦,好奇心强(赤子态),超越极限,都经历过“熔炉”,性格坚强乐观,热爱运动,愿意冒险,有亲和力。学习像呼吸一样自然。在演出中练习,掌握清醒和沉静之道。

通过对这两类型的人的采访,本书提出的两大核心概念:熔炉、赤子态。

一、熔炉 crucible

“对耐心和信念的严峻考验”,不论好坏,不论大小,从中学习,得到启发。

二、赤子态 neoteny

“原是动物学术语,表示成年所具有的幼年特征,保持年轻、好奇、活泼有趣、热诚、无所畏惧、热情洋溢、精力充沛”

赤子态是再生的力量,是人的魅力:婴儿会让母体产生稳定情绪的荷尔蒙催产素oxytocin,可以克制体内压力产生的可体素cortisol,吸引成年人照顾。

极客与怪杰都曾经历过至少一次“熔炉”事件。作者认为,经历“熔炉”考验是一个人成长为领导者的关键环节,并由此提出了一个以熔炉为核心的领导力发展模型。

卓越的领导者无一不是经过“熔炉”事件的考验,在这个过程中凤凰涅槃、脱胎换骨,从而完成了一个普通人到领导者的蜕变。

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