我和两位科技大佬都推荐过这本书

这是我去年读过的一本书,一加的刘作虎和理想汽车的李想都在微博推荐过这本书,在看到他们微博推荐之前我就已经买来了,只是一直没翻开看,看到他们微博推荐了之后才翻开来读了一遍,读完之后我也在朋友圈推荐了这本书。

什么是OKR工作法 ?

OKR的名词解释:O是Objectives,KR是Key Results,OKR就是Objectives and Key Results,即目标与关键结果法。

O=目标

KR=关键结果

目标:你想做什么事

关键结果:如何确认你做到了这件事

okr是一种战略目标任务体系,是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明。

去年读完这本书的时候还和一位HR聊OKR和KPI相同之处和不同之处,大家都知道OKR和KPI都是管理企业或者说管理团队的工具,都是关于如何设定目标,如何分解目标,如何实现目标等等。

KPI是强调科学制定目标,对工作进行分解,考核评估,明确任务,有效控制。

OKR本质上不是上级对下级考核的被动性工具,而是员工实现对团队的总体目标思考的前提下,自我确定的目标、自我计划、自我管理的主动性工具。

OKR是明确公司和团队的“目标”,以及明确目标达成的可衡量的“关键结果,OKR工作的关注点也不同,它关注的是目标,是一种“聚焦目标的思维。

简单点说就是:

OKR考核:“我要做的事情”

KPI考核:“要我做的事情”

一个主动性强,一个是被动性强。

这本书开篇用一个虚构的创业公司为例,讲解了OKR工作法的基本原理和实施原则,非常贴近生活,如果你是一个有管理经验的读者,或多或少都能从这个例子中看到自己的影子,书中虚拟人物所经历的痛苦和困惑,自己或多或少都曾经经历过。

本书不管是对自己或者是对公司都很有用,如果你是团队负责人,公司领导人或者个人,想要全力以赴的去实现一个有挑战性的目标,都可以试一下用OKr工作法去实现它。

 

作者:读物叔叔

 

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