道道商学院丨如何带好一个团队?怎样提升领导力?

很多团队的管理者跟我聊天,都反映一个问题,就是现在的员工越来越难管了,人心涣散,队伍也不好带,这其实,里面很大一部分原因在于管理者自身的修为和境界不够。

道道商学院首席大课讲师何瑞老师从四个方面来跟你们聊聊,怎么样带好一个团队,如何提升领导力,交给你们高效管理的技巧。

团队统一,统一团队的价值观,要事第一,作为团队的领导者,一定得让团队的成员知道你最关心什么,把握大的方向,要让他们明白什么不能做,关注结果,注重效果,而非过程,看功劳,而非苦劳。

确定团队的方向,制定计划,团队的领导者必须要有良好的大局观和目标感,明白什么阶段该做什么事情,争取一切有利的资源和条件,制定团队努力的方向,并为之努力。

拆解计划,分解工作,目标导向。分解目标,明确要做那些事情,把大的计划拆解成小的任务,协调好各个部门,落实到每个小组,每个成员。

制定规范标准,赏罚分明,建立合适的KPI,制定工作的规范合格的标准会让员工知道做那些事会得到奖赏,kpi要注重效果而非数字,明确每个人的主要任务,让团队每个人都朝对的方向努力。

复盘和掌控进度,及时调整团队的计划,定期调整,定期复盘团队的工作进程,可以设置日报,周报,月度报表,周计划,月度计划等。

监测对手,我们做很多营销计划其实都是根据对手展开的,某种意义上来说,同行是你最好的老师,因此,每天要花点时间观察下对手在做什么时候是非常有必要的。对活动进行跟踪和分析,形成一定的报表模板,促进自身的成长。

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Jason Dou

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